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毅,男,1970年7月11日生于新疆昌吉州,祖籍江蘇省南京。1988年,考入北方工業大學流體傳動與控制專業。

1992年,宗毅從北方工業大學流體傳動與控制專業畢業,獲工學學士學位,被分配到廣東華寶空調廠工作,先后在生產部和研究所任工程師,1996年獲得佛山市科技標兵稱號。

1997年任華寶研究所設計室,1998年7月,由于科龍集團和華寶集團合并導致公司內部派系林立,已經是研究所主任的宗毅毅然從華寶辭職,重新回到大學校園,就讀于華南理工大學工商管理學院;

1998年10月,一個偶然的機會,參與創建廣東天元電器有限公司,任研發部部長;不幸的是在2001年,公司停業。

2001年初,和一班合作伙伴一起再次創建廣東天元電子科技有限公司(2004年停業),任總工程師,第一次成為公司的一個小股東;但由于和大股東經營理念不一致,于2002年1月辭職;

這兩次參與創業的經歷為宗毅后來的創業提供了至關重要的經驗。

2002年一月,和合作伙伴創建廣東芬尼克茲節能設備有限公司(當時企業名為:廣州市密西雷電子有限公司),擔任總裁至今。芬尼克茲是一家以新能源技術,低碳、環保事業為企業的核心方向;專注于熱泵技術相關產品的研發、制造及銷售的高新技術企業;主營業務有:高能效熱泵、中央熱水系統、高效換熱器研制的銷售服務等。

芬尼克茲致力于將節能的熱泵技術用于房間加熱、制冷及熱泵熱水、以及烘干、煙草等特種領域的節能應用;均為利潤較高的新興節能行業,在泳池熱泵加熱設備這個高端細分消費市場是中國最大的制造商及出口商,年產量超過10萬臺, 產品主要銷往歐洲,美國,加拿大,澳大利亞以及中國等80多個國家,在游泳池熱泵這個高端細分市場全球最大的生產商,與多家跨國企業和世界500強企業建立了戰略合作關系,如德國博世(BOSCH),迪拜Astral,法國圣戈班(Saint-Gobain)等。

芬尼克茲一直秉承“創新型、專業型、國際型”的發展戰略。芬尼克茲的企業核心理念是:尊重并給予員工機會,包括共享企業成功的機會;始終注重一貫性與細節,使顧客滿意;致力于人類可持續發展,為子孫后代留下更多的藍天白云。

獨特的裂變式創業發展

創造了鼓勵骨干員工創業、成為企業真正主人的裂變式創業模式,這是芬尼克茲快速發展的真正原因,從2005年PHNIX開始建立鼓勵骨干員工創業的制度,采取“裂變式”企業發展方式,解決新老員工的發展難題。公司發展到一定的程度,我們企業鼓勵一些企業骨干員工自己創業成立公司,成為PHNIX新的利潤增長點。這類由PHNIX員工出去創辦的一定規模的企業已經有7家。

具體成立企業的事例如下:
1、佛山市華雷金屬制品有限公司 2、佛山市鑫雷節能設備有限公司
3、芬尼克茲(廣州)電氣有限公司 4、廣州芬尼克茲能源(南沙)有限公司
5、廣州市冠雷塑料制品有限公司 6、廣東芬尼電器有限公司
7、廣州芬尼克茲環保設備有限公司

以上公司均由PHNIX骨干員工按級別共同投資,管理人員持股,這些企業都是獨立法人,創業后的員工都是自己企業的主要股東,有了自己的發展天地,在最新成立的企業中,骨干員工持股超過50%,這種創業機制解決了以下幾個問題

PHNIX裂變機制帶來的收益

從企業角度

1、掌控關鍵高利潤環節,強化競爭優勢;

2、公司的快速擴張;吸引優秀人才的能力大大提升;?

從員工角度?

1、為優秀員工提供了上升和發展通道;并成為其他員工的榜樣;

2、員工由雇員逐步變股東,并最終可能轉為投資獲利;

3、不再想著跳槽;心定則行為定,行為定則專注,專注則強大;?

共同的收益

1、一切以利潤共享為原則,不會面臨職業經理人待遇設定等尷尬境地?

2、管理層和企業擁有者利益高度統一,內部摩擦大大降低;協調的工作量降低;

、管理層自發工作,原有股東的管理工作量降低;

4、創業團隊會絞盡腦汁以是自己有限的資金獲得最大的股份比例,從而降低了投資總額,降低了整個項目的風險。

 

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